2023-08-10

1.编制目的：规范XXXX家庭网络事业部所有产品战略及战术决策过程2.适用范围：适用于XXXX家庭网络事业部所有产品的规划、立项、设计、试产、首批量产到产品生命周期终止整个过程的决策指导。3.编制部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部4.管理/修订部门：XXXX家庭网络事业部AV项目管理部5.说明：5.1.本指南在实施的过程中，须根据实际情况对其进行修订和补充；原则上每年12月修订一次，在修订前如果有不适用的内容须及时修订（超过内···

2023-08-07

据报导，中国制造的DVD产品，每壹台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元之上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。同是中国企业，华为技术XX公司，壹个总部设于中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和···

2023-08-07

标题技术研发中心-项目管理部 部门职责说明书审批审核拟定生效日期版本号密级内部公开一、部门基本信息：部门名称及编码技术研发中心-项目管理部部门负责人组织构架图部门成员构成岗位名称岗位总人数备注项目部经理1项目工程师1项目助理1研发文员2二、部门使命： 根据公司经营计划和业务需求，全面管理公司项目开发相关工作，建立和健全项目管理制度，识别项目开发过程的风险，监控项目开发过程的规范性和及时性，以达到研发项目按···

2023-08-07

1.（IPMT）集成产品管理团队职责说明•接受总经理领导•建立和沟通远景、使命、目标、战略方向和投资组合优先顺序•选择或取消细分市场•建立投资标准•批准产品规划、产品业务计划•管理公司投资PDT•授权和执行决策评审•对代表的功能领域提供执行指导•承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付•在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑•在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题•支持产品开发流程的···

2023-07-31

一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM···

2023-07-31

产品开发的组织架构和开发管理摘要：产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发（IPD）和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成，着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则，并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了···