2023-08-17

1.目的1.1.为了支撑IPMT的正常运作，特制定本制度2.范围2.1.产品管理范围为研发中心交付的产品3.定义3.1.PDT（Product Development Team）产品开发团队包括来自不同部门的人员，如开发、营销、供应链(生产、制造、采购)、服务、质量、财务等。其工作是制定具体的产品战略和商业计划，并根据项目计划实施，确保按时保质完成并投放市场。3.2.IPMT（Integrated Product Management Team）集成产品管理团队，属于跨部门的决策团队，主要···

2023-08-15

项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项···

2023-08-11

将产品推向市场需要许多部门的参与，如开发、市场、制造和其他部门。项目成功的关键是使用一种正式的跨功能部门团队结构，从各主要功能部门派代表到这个团队。跨功能部门的团队将重心从单个功能部门（例如：市场或开发）转移到产品线或项目。这种方式被称为“基于项目的业务模型”。团队成员将本部门的专业知识带到项目组，而且他们所代表的功能领域将成为支撑项目组工作的中流砥柱。在这种跨功能部门的团队设置中，所有团队成员根···

2023-08-11

1.3.1 PDT核心组PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推向市场，再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。PDT的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和技术支援。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标（见图4）。希望团队成员能够···

2023-08-11

2.1 集成产品开发流程简介集成产品开发流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨功能部门的业务流程，将所有管理产品包所需的全部主要活动（不是所有详细活动）整合起来，保证计划，交付和生命周期结束工作的成功，实现的业务目标。因此，它对开发、财务、制造、市场和服务等与某个产品包相关的主要使能流程进行监管。该流程对产品包的定义、开发、交付、市场维护、服务和退出进行管理，包括以下要素：Ÿ 产品包：硬件与/或软件，产···

2023-08-11

简介ITMT在EMT制定的整体战略框架和目标及IRB的具体指导下，制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划，ITMT关注整体技术路标、平衡的技术组合以及跨产品线的技术和平台开发项目。ITMT职责u 制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划并管理，开展年度/季度评审；l 分析/评估业界技术发展趋势及竞争对手技术信息l 技术战略定位和分析l 指导/评估各产品线和解决方案的技术发展规划，对跨产品线的战略技术···