2023-09-21

一、华为IPD流程型组织构建的阻力来源于组织的各个层面:（1）管理者的阻力流程型组织的构建必须有管理层的支持，否则就不会成功。管理层是企业组织战略规划的制定者，所以他们对组织变革的影响非常关键。然而，华为管理者的个人目标不一定与企业的组织目标完全一致，当IPD进入准备阶段，任正非要求组织必须推行IPD变革时，管理层也出现了采取阻挠变革发生的行为。由于高层管理层是现有组织的最大既得利益者，IPD变革将带来权利的变···

2023-09-20

职位名称： 需求汇总员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定位：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 1，收集整理来自各方面需求，维护需求数据库工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）（产品线主管）（资源线主管）2、公司内跨部门业务相关职位：各部门，各角色 3、外部关系：请列出该···

2023-09-20

职位名称： 市场分析员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定位：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 在研究客观经济走势与深入全面的市场调研基础上为产品研发提供市场分析报告。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、公司内跨部门业务相关职位：各部门，各角色 3、外部关系：请列···

2023-09-11

ipd研发管理体系里需求工程师的岗位职责IPD研发管理体系中的需求工程师是一个关键角色，负责管理和协调项目中的需求工作。需求工程师的岗位职责涵盖了需求收集、分析、定义和验证等多个方面，旨在确保项目的需求能够被准确理解、有效传达和满足。需求工程师需要与项目团队和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。这包括与产品经理、业务分析师等进行合作，收集和整理需求文档以确保其完整和一致性。同时，需求工程师还需要与···

2023-09-06

角色名称： RDPDT 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 研发代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作。他们和系统工程师一起共同代表研发部门对产品的开发做出具体的规划和承诺。负责各类计划的制订、实施和监控。研发代表是研发组成员的代表和项目工作管理者，他们通过制定项目计划来管理研发组成员的活动。工作关系···

2023-08-31

IPMT及PDT的关系如何考评IPMT和PDTIPMT及PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内···