2023-10-16

PDT核⼼组各⾓⾊职责1. PDT经理的职责：)根据项⽬任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责；)按照产品开发流程，组织实施整个产品的结构化开发，使产品在时间、质量、开发费⽤、产品成本、功能、服务等⽅⾯具有相当的市场竞争能⼒；)管理项⽬预算、资源及⽇程安排；)根据市场需求和内外业务环境的变化，按照产品开发流程，管理产品业务计划书和项⽬计划，确保产品满⾜市场需求；)会同版本经理制定项⽬计划，指导···

2023-10-16

一、pdt经理的角色和职责作为pdt（Product Development Team）经理，他是一个团队的领导者和决策者，负责产品的全生命周期管理。他的职责主要包括以下几个方面：1. 产品策划和规划：pdt经理负责制定产品的发展战略和规划，包括产品定位、市场调研、竞争分析等。他需要与市场部门、研发团队等合作，确定产品的核心功能和特点，确保产品的市场竞争力。2. 项目管理：pdt经理需要负责产品开发项目的整体管理，包括项目计划、进度控制、···

2023-10-08

信息革命的两大标志是电子计算机的发明与人造卫星的上天，我们正在全面进入信息社会。智能技术的不断创新，互联网的普及与提速，不管是个人还是企业，信息时代瞬息万变，要想在这多变的世界中获取成功，就必须要求自己炼就一种非凡的应变能力。现代产品的形态已从满足功能和性能变成了“产品包”，新增了包装，造型，商标，维修，物流，信息提供和保证和其他服务，包括了客户各方面的诉求。这样的环境催生了由市场驱动的研发管理，···

2023-10-07

1 组建PDT、下达任务书以产品规划作为项目启动的输入，经PAC进行组合分析后，筛选出初步的项目，并组建PDT，以项目任务书的形式经PAC执行主席批准后签发，项目随之进入立项论证阶段。2进行业务决策2.1产品战略及产品路标规划（Product Roadmap）决策产品路标规划决策评审主要聚焦在分析市场机会及战略可行性上，确立产品战略流程的平台计划或产品线计划，此阶段由PAC主席、执行主席及核心成员论证完成。此阶段由AV/STB产品管理部门···

2023-09-22

职位名称： 需求分析员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 对来自内外部的市场情报与信息进行过滤，分析与分发，产生明确的客户需求。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、公司内跨部门业务相关职位：所有部门，所有人员 3、外部关系：请···

2023-09-21

通过对华为成功克服组织转型阻力的分析，本研究总结出华为对基于流程的管理变革要求。1、流程变革必须以客户为起点，以一线为中心，从一线开始，“从前线呼唤炮火”。任何组织只有通过发挥自己的优势竞争力，为顾客提供比竞争对手更合意的产品，才能在竞争中胜出。能够认识到顾客需求的变化，并极力满足顾客的组织才能取得成功。流程变革必须解决销售与行销、交付服务、产品开发的日常工作的流程、模板、质量、效率问题，以实现高效···