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IPD组织角色
产品开发的组织架构和开发管理
2023-07-31
产品开发的组织架构和开发管理摘要:产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面,开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织,开发过程管理指在项目确定后,软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发(IPD)和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成,着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则,并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了···
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跨部门团队
2023-07-28
三者之间的汇报关系:各产品线IPMT直接向IRB汇报,并从IRB获得指导与支持,IRB管理并用PBC的方式考核IPMT;IPMT主任对其IPMT成员进行管理并用PBC的方式考核;PDT向IPMT汇报,并从IPMT获得指导与支持。PDT简介产品开发团队(PDT)是一个重量级的跨功能部门团队,它从概念阶段到发布阶段执行IPD流程。是一个跨功能部门的产品开发组织,负责对产品开发的全过程,从立项,到产品开发,到将产品推向市场,再到量产进行管理。PDT的主要目···
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系统工程师SE角色定义
2023-07-25
1 系统工程师(SE)SE系统工程师具体人选从公司确定的技术委员会中根据技能要求以及项目技术类型选出合适人选。SE系统工程师由PAC与项目经理项目任务书中明确,如果项目经理能达到要求,也可以兼任。职责说明负责产品开发的技术决策,对技术成功负责;向项目经理汇报工作;对需求进行分解分配,形成规格与系统方案;识别可以申请的专利,协同法律部门制定专利申请计划;主导各技术评审点TR1-3(系统方案评审,详细方案评审,详细方···
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研发领域系统工程师SE及其扩展组的工作
2023-07-24
在现代企业中,无论创新工作的比例如何,在产品研发项目中,总是存在一个对技术负总责的角色,有时候他以个体形式存在,有时候他以群体小组的形式存在,我们在IPD体系中把这个角色成为系统工程师SE(SystemEngineer)。包括早期华为在内的国内大多数企业,都或多或少存在对该角色认知不清楚、管理不重视等问题,造成技术创新的分散和不系统,最终导致产品研发项目方向改变和产品失败。为了解决上述问题,需要对SE进行清晰定位和认知···
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研发领域系统工程师SE及其扩展组的工作
2023-07-24
在现代企业中,无论创新工作的比例如何,在产品研发项目中,总是存在一个对技术负总责的角色,有时候他以个体形式存在,有时候他以群体小组的形式存在,我们在IPD体系中把这个角色成为系统工程师SE(SystemEngineer)。包括早期华为在内的国内大多数企业,都或多或少存在对该角色认知不清楚、管理不重视等问题,造成技术创新的分散和不系统,最终导致产品研发项目方向改变和产品失败。为了解决上述问题,需要对SE进行清晰定位和认知···
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投资决策评审委员会及其职责
2023-07-20
投资决策评审委员会是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命、愿景和战略方向,并推动研发、市场、销售、服务和供应链等部门全流程的协作,它是一个高层跨体系团队,成员包括各个职能体系最高主管。投资决策评审委员会职责体现在以下几个方面:1.公司总体管理职责。2.开发公司的愿景、使命、目标、战略并向各职能体系发布。3.审批公司技术、产品路标,确保与公司战略目标保持一致。4.审批重要的技术、产品项目投···
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