2023-05-30

产品创新的目的主要有两个，一个是满足客户需求，在客户正好需要的时候，正好提供所需要的产品。第二个就是实现企业的商业目标。某种意义上讲，产品是现实企业商业目标的道具而已。如何进行产品创新呢？首先要满足客户的需求，并争取超越他们，这种需求是客户购买产品的动机，人购买产品的动机是复杂的，但这种动机也是可以用一个通用的模型或者工具来表达的，这就是$APPEALS模型，该模式是IBM提出的客户购买产品的动机模型。$APPE···

2023-05-30

IPD 是一套市场需求为导向的系统的、先进的、成熟的产品与技术开发模式，目的是将商业机会变现，应用该模式可以提高企业的研发效率，提升新产品的销售额占比。IPD的思想来源于NASA、PRTM以及IBM、华为等众多企业和机构的实践、总结和迭代升级，形成了众多版本的IPD实践体系。IPD是开放的，也是实践性的管理思想和体系，其核心思想也会随着众多厂家的实践也会不断赋予新的内涵。其内涵既包括一些核心思想，也包含了一些核心方法论。···

2023-05-30

研发体系的蓝图设计和路径规划是对未来研发体系在不同阶段要构建的管理体系及实现过程的顶层设计，研发体系的蓝图设计，一般以2~3年为规划期限，参照IPD体系，以业务战略为目标，以IPD的核心思想为指导，聚焦瓶颈的突破，兼顾短期的症状解和长期的根本解。这里所说的参照IPD体系，不同于用任正非所说的“先僵化，后优化，再固化”进行伪装后的生搬硬套。真正的蓝图设计，站在系统思考的角度来看，是对IPD体系的构成要素和连接关系进···

2023-05-30

一. 关于 IPD上世纪八十年代末，在美国提出了 IPD（Integrat- ed Product Development）的概念，强调产品开发需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率和效果比较知名的是华为 IPD 的实践，华为从 1998 年开始导入 IPD 体系，在 IBM 的帮助下，经过多年努力成功实施了 IPD 体系，并对 IPD 体系进行了扩充和深化应用。IPD 是一种产品经营管理体系···

2023-05-30

导 读华为一向提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。关于组织和流程的关系，华为内部有一个很形象的比喻：“我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相互的关节并不因摆动而不协调。”矩阵式组织的特点是采用强大的中央集权控制模式，并具有超强的执行能力。但它也很容易带来弊端， 一是···

2023-05-30

流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标：IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销···