2023-05-22

进化论最核心的观点是适者生存，世上的强和大，都不能保持基业长青。华为公司如果想要活下去，唯一出路就在符合实际和趋势的变革。然而变革总是困难重重，而且变革受挫几乎是业界的常态，因此变革需要决心、勇气和智慧，更需要领导力。任何业务变革都离不开高层领导的大力支持，持续不断的培训与“松土”，尤其是匹配业务特点的渐进式推行。华为变革的成功并非一帆风顺，不是容易或偶然的。20年后，再来回顾IPD，成功的主要原因大致···

2023-05-19

新能源又称非常规能源，一般指在新技术基础上，可系统地开发利用的可再生能源。是指传统能源之外的各种能源形式，也是指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。目前，新能源产业包括光伏产业、风电产业、生物质能产业等细分产业。新能源是关系能源安全、经济安全、生态安全的战略性产业，也是一个市场潜力大、经济效益好、成长性高、关联度强的新兴产业。新能源行···

2023-05-19

随着经济体制和金融体制朝市场化方向的不断发展，我国金融市场建设取得了突破性进展。我国金融机构规模不断扩大，不仅种类非常齐全，市场参与主体日趋广泛，极大地满足了人们日益增长的金融需求。基本形成了初具规模、分工明确的市场体系。特别重要的是，除了政策性金融机构外，其他商业性金融机构基本都实行股份制，建立起现代企业管理制度。完全按照市场经济规则进行严密管理，机构运作效率明显改善，能够更好地适应并服务经济社···

2023-05-18

华为创新管理理念一、鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新一个企业，无论大小都要敢于创新，不冒险才是最大的风险。华为大力鼓励创新，这是唯一生存之路，也是成功的必由之路。科研不可能、也做不到100%成功，100%都成功就意味着没冒一点风险，没有冒险就意味着没有创新。创新就要敢于试错，允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给创新空间。不允许功过相抵，就没人敢犯···

2023-05-18

平台与产品的边界不是一成不变的，会随着领域内产品的变化、认识的变化、实现技术的变化而变化。甚至平台与不同产品的边界也是不同的，这里我们定义平台与产品的边界是平台与所有产品边界的并集，即平台所有对外提供的接口。（我们要求平台使用接口进行封闭，产品只能看到平台提供的接口，包括接口定义的参数、参数类型、返回值，以及接口相关的协议和约束。）有两种定义平台边界的策略：做加法：先确定那些明显可以重用的部分，并···

2023-05-18

如何使用战略规划框架和模型战略规划是一个团队过程，用于确定贵公司将如何实现其目标。当你正确部署它时，战略规划会突出问题，帮助找到解决方案并监控进度。战略计划包括许多部分。如果做得好，战略计划可以帮助你优先考虑公司的职能并与你的使命和愿景保持一致。战略规划框架和模型正如提出战略计划有多种方法一样，你也有多种方法来构建或模拟你的计划。战略规划框架和战略框架模型这两个术语经常互换使用，但有些人说它们是不···