2022-11-17

「项目管理」的五个过程组一个完整的项目管理流程包括5个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。其中，监控阶段贯穿项目管理的整个过程。1. 启动阶段这是项目管理的开始阶段，是识别、开始一个新项目的初始步骤。在这个阶段，最关键的是确定项目的价值及可行性。通常情况下，在项目获得批准或被拒绝之前，我们需要给利益相关方提供以下材料：商业案例：证明项目的必要性，分析投资回报可行性研究：概述项目的目···

2022-11-14

一、 确保做的是“正确的事”这是项目立项阶段最重要的事。千万不要“先干起来再说”。所谓正确的事，可以从下面几点判断：1、能带来组织长远利益的（价值观、愿景、战略）；2、在法律法规允许范围，至少不能是法律明令禁止的；3、在组织能力圈范围（技术、资源）；否则就是短期有利可图的项目也不应该上马。如华为的聚焦主航道策略。在项目立项阶段，项目选择能充分体现组织高层的水平。“宁缺毋滥”是基本原则，所有组织的资源都···

2022-11-11

在IPD产品开发项目团队中，LPDT是整个团队的核心，是产品开发项目的项目经理，这个项目经理担任着对产品成功上市的重大责任，作为项目经理角色，从接受项目任务书开始直到产品成功上市达到GA状态，自始至终要做好整个项目的管理工作。虽然流程中关于项目经理的工作内部不多，但实际上做好项目经理，需要高超的项目管理能力和必要的项目管理知识域，才能搞定项目。参考华为公司总结的研发项目管理十大知识域，这十大知识域也同样适用···

2022-11-11

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：一个是一次性的活动：项目有明确的开始和结束日期；另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。因此：修建一栋楼房是项目；开发一个新产品是项目；植树也是一个项目。通过有效的项目管理，你将获得更多的时间和更少的花费。团队在微观层面做出的决策，在一天中的每个小时，都可···

2022-11-08

IPD就是披着集成产品外衣的项目管理体系。之前讲过项目管理分三大块：项目组合管理项目集管理单个项目管理没印象的打工人可以回顾的前文：04 项目管理 ≠ 项目经理现在将项目管理体系与IPD一一映射，方便各路打工人了然于心。又是鄙人的呕心沥血之作：1. 整个IPD体系当做项目组合来管理。2. 技术开发与产品开发通过PDT与TDT之间的关联，当做项目集来管理。3. 而产品开发中，从概念到发布阶段，当做单个项目来管理。可以参照以下项目···

2022-10-14

前言很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than perfect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我···