2022-03-21

项目只所以成为项目，是因为任何项目都是在一定时间范围内为达成一个或者多个既定目标的一次而进行的一次投入或者努力。所以说项目是有严格的范围的，没有具体的范围就不可能算作一个项目。因此我们可以推论，不懂项目范围管理的项目经理根本算不上一个项目经理：）好吧，我承认我有点啰嗦，这是我犯得第一个错误。我犯得第二个错误是我是一个标题党。项目经理没有所谓的七种武器。我在这里只是一个借喻（其实项目管理有九大知识领···

2022-03-21

必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理，根据研发项目生命周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图1所示三种项目生命周期模型，作为项目计划制订和跟踪的参考。所有的研发项目，均应该根据项目的实际情况，选择图中某一种项目生命周期模型。

2022-03-21

1、产品与项目的概念产品：是指在市场上形成单独销售的物理实体，在主要包括进入商品流通及商品流通外的实体，非样品。项目：项目是指为开发阶段性产品或产品组件的，有一定的进度、资源、质量要求所做的暂时性的努力。在项目运作过程中，可以为了完成一些特殊的功能或任务而设置一些子项目进行运作。子项目：为完成产品研发中具体的功能、性能目标所做的暂时性努力，它是由项目负责人规划并有具体工作范围和工作周期以及工作目标，···

2022-03-17

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总···