2022-05-31

首届MBA模拟创业大赛文 档 信 息项 目 名 称:首届MBA模拟创业大赛项 目 经 理:文 档 版 本 编 号:1.0FocusPM 阶 段:项目筹备文 档 版 本 日 期:2004-9-19质 量 复 审 方 法:起 草 人:起 草 日 期:2004-09-19复 审 人:复 审 日 期:2004-09-26版 本 记 录编号日期说明编写者审核者V1.02004/9/19Initial概述对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目···

2022-05-31

范围变更控制范围变更控制关心：a）对造成范围变更的因素施加影响，以保证变更得到各方的同意；b) 判断范围变更确已发生；c) 在实际变更发生时对其进行管理。范围变更控制的投入1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构定义项目范围的基准。2. 绩效报告（Performance reports）绩效报告提供范围绩效的有关信息，例如哪些中间可交付成果业已完成，哪些尚未完成。绩效报告亦可提醒项目班子将来可能引起麻烦的问题。3. 变更请求（Change r···

2022-05-31

范围核实范围核实：取得干系人（赞助人、客户、顾客等）对项目范围正式认可的过程。它要求审查可交付成果和工作结果，以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止，则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。范围核实与质量控制两者的不同，在于此过程主要关心的是工作结果的认可，而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行，以保证正确并获得认可。范围核实的投入1. 工作结果（Work ···

2022-05-31

范围定义范围定义：把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：n 提高成本、工时与资源估算的准确性。n 确定绩效量度与控制的基准。n 便于提出明确的职责分派。范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。WBS作为输入项5.4 范围核实5.5 ···

2022-05-31

范围规划的投入1. 产品描述（Product description）2. 项目章程（Project charter）3. 制约因素（Constraints）4. 假设（Assumptions）范围规划的工具与技术1. 产品分析（Product alalysis）产品分析涉及到对项目产品的进一步理解。它包括有产品分解分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析和质量功能部署等项技术。2. 成本/效益分析（Benefit/cost analysis）成本/效益分析指估算各种项目与产品方案的有形和无形成本（开支）···

2022-05-31

启动：1. 正式批准新项目；2. 批准现有项目进入下一阶段的过程。在有些组织中，项目需要先完成需求评估、可行性研究、计划草案拟订或其它本身也需要启动的相似分析评估之后才能正式启动。有些类型的项目，特别是内部服务项目和新产品开发项目，则先非正式启动，做一些有限的工作，以便取得正式启动所需要的赞同。以下的一项或者多项理由，是项目批准的典型依据：n 市场需求 （例如，由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目···