2024-04-25

姓名： 部门：职务：部长考核月份：考核人： 考核目的：□试用 □绩效□换岗 □年终考核内容事务细则分数考核细则扣加分依据自评总经理评分工作业绩70日常性事务达成率60151、按公司下达的产品开发任务，在规定时间内完成开发任务，各项技术指标要达到任务书要求，设计出工艺文件，要求设计文件和工艺文件标准化归档。2、产品开发当中注意开发成本、周期和公司的生产技术能力。3、新开发模具有计划完成，小批量生产验证、签收入库。···

2024-04-25

以下是一些常用的研发人员绩效考核指标：1.项目进度和交付：考核研发人员是否能够按时按量完成项目任务，交付高质量的成果。2.技术能力和专业知识：考核研发人员所擅长的技术领域以及与所从事工作相关的专业知识，包括技术储备、技术深度等。3.问题解决能力：考核研发人员在工作中解决问题的能力，包括对问题的识别、分析、解决方案的制定和实施等。4.创新能力：考核研发人员对技术和产品的创新能力，包括是否能够提出新的想法、解···

2024-04-25

2024-04-25

2024-04-25

个人绩效承诺书（PBC）模板基本信息员工姓名/工号现任岗位/角色主管姓名/工号承诺有效期XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日公司绩效考核导向： 在坚持责任结果的基础上，从单一强调“个人有效产出”到坚持“个人有效产出”为“为客户创造价值”、“对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引，更好的支撑“多打粮食、增加土地肥力”。总体目标和方向：【填写说明】（1）描述该考核周期内个人的总体目标和方向，是PBC的纲；（2）要求···

2024-04-24

1.目标规范员工绩效激励机制，增进上下级沟通和团队向心力，引导持续地工作改进和能力提升，形成良好的绩效文化，从而不断地提升公司的整体绩效。2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。其中，不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。注：月中转正的员工，当月绩效系数为1，次月开始执行此制度。3.主要原则1) 目标计划原则：绩效目标必须在考核期开始前，经上下级双方共同确认；2) 客观事实原则：绩效结···