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IPD绩效成长
华为绩效管理PBC强制排序:再狼性的团队里也会有羊
2023-05-23
企业中有不少老好人,我们称之为老好人现象。最近,一个消息引爆了中国企业界。来自华为内部总裁办由任正非亲自签批的电子邮件《要坚持真实,华为才能更充实》流出,华为员工说真话连升两级,由总裁办保护不受打击报复。华为这种对讲真话的员工进行特别褒奖我们可以看出,即便在华为这样具有高执行力的企业,员工敢于讲真话都成了一种稀缺的存在,需要当特例出来进行宣导!在这个强调以结果论英雄的时代,每个人都在追逐自己的绩效结···
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华为绩效管理PBC强制排序:再狼性的团队里也会有羊
2023-05-23
企业中有不少老好人,我们称之为老好人现象。最近,一个消息引爆了中国企业界。来自华为内部总裁办由任正非亲自签批的电子邮件《要坚持真实,华为才能更充实》流出,华为员工说真话连升两级,由总裁办保护不受打击报复。华为这种对讲真话的员工进行特别褒奖我们可以看出,即便在华为这样具有高执行力的企业,员工敢于讲真话都成了一种稀缺的存在,需要当特例出来进行宣导!在这个强调以结果论英雄的时代,每个人都在追逐自己的绩效结···
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华为PBC绩效管理的构成
2023-05-23
首先我们讲一下做这项课程的初衷,做这个课程最开始并不是因为目前华为有多火,不管是因为贸易战还是因为5G,或者因为华为员工本身创造的价值——高产出、高收入;主要是因为在做绩效管理过程中,我们同时在两家公司里面推动了华为PBC,也就是个人绩效承诺表格。我们关于绩效管理分为五个部分。第一个是基本概念,主要讲绩效管理的定义以及一些基本的流程,考核目的等。第二个是目标设定,就是我们简单的去设定我们的绩效管理目标。···
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PBC考核的标准是什么?
2023-05-23
PBC评价的等级标准:PBC1:优(超出所有的要求)出色完成任务,员工所取得的成果远远超出所设目标的要求,并对公司目标的达成做出重大贡献。PBC2:良(达到所有的要求)员工完成或部分超过了承诺的要求。PBC3:中(没有达到所有的要求)员工达到了多数目标要求,但仍然需要增加相应的经验并改善其原有的结果。PBC4:差(结果不满意)员工离既定目标相去甚远,须通过相应的努力来提高,如在既定的期限内没有改善将导致离职。关于PBC···
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"PBC绩效管理的八个步骤 "
2023-05-23
通过战略地图将公司战略分解之后,可以得到基于公司财务、成长等多个维度的绩效目标,这些绩效目标是PBC组织实施的基础。HR在实施前仍须明确承诺人的岗位职责,根据组织绩效目标分解到个人,拟定承诺人的个人工作计划、个人发展计划,形成PBC卡。在考核周期到来之时组织管理者进行定期的考核,实时将考核的结果反馈给承诺人,管理者要对承诺进行绩效的辅导、拟定绩效改进计划,年底,管理者要根据考核方案组织年度考核,年度考核的···
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华为PBC绩效管理是如何落地的?
2023-05-23
一提到华为的绩效管理,不得不提华为的PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM,但经过自己的改良,内容已经大大不同了。华为能有今天的成绩,PBC绩效管理功不可没。2018年底华为总裁任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话指出,以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。组织绩效管理与业务结合,个人绩效管理坚持责任结果评价导向,以促进“为客户创造价值···
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