2023-05-23

PBC,也即个人业绩承诺,它的设定过程也不复杂,就是上级经理和下级员工如何对齐他们的目标。PBC的三个核心管理理念在于:设定一个具有挑战性的绩效目标;及时有效的辅导反馈和客观公正的评价;相比关注结果,它更加关注关键行为。PBC主要就是通过这三点牵引员工达到高绩效。目前,已经有数百家企业通过北森的PBC来提高绩效管理,来看看这些企业都是怎么将PBC用出花样的。目标对齐:60分正确的事>100分无效的事选择用PBC来进行绩效管理的公···

2023-05-23

一、目的：为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。二、范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员三、职责： 3.1 研发部人员参与制定激励办法 3.2 人事部负责监督执行四、原则： 4.1 公平、公正、公开 4.2 结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主 4.3 月度考核与年度考核相结合六、绩效考核6···

2023-05-23

1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到···

2023-05-23

研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题：1、将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入、利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用研发成果做为虚拟股权，在未来若干年内研发团队可以获得该产品的分红2、研发人员的业绩建议采取项目制，并将基础研发···

2023-05-23

随着我国企业在产品和技术研发工作上的人力和财力投入不断增多，摆在各个企业面前最紧迫的课题就是怎样衡量和考核研发人员的工作？如何促进和激励研发人员的工作？各个企业在研发绩效和激励管理体系上面临主要问题包括：（1）经常感觉研发人员每天都很忙，但是看到的成果逐渐偏少，产品被市场的认可比例在下降；（2）用管理生产人员和销售人员的方法管理研发人员，总是想量化他们的工作却很难量化；（3）对研发人员的考核经常无法推···

2023-04-28

组织绩效是战略落地非常重要的一个支点，也是牵引和提升公司内部管理效能非常重要的一个抓手，但是，在很多公司组织绩效管理成了一个很“鸡肋”的职能，有时放在人力资源、有时放在战略运营，甚至有时放在了财务，最后，组织绩效管理成了烫手的山芋，谁也不想接这个“吃力不讨好”的事，公司从上到下也在质疑：组织绩效管理到底和个人绩效有啥区别？我们是不是为了做组织绩效管理而做组织绩效管理。我们做组织绩效管理主要有三个目···