2024-06-28

研发主管绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1团队任务完成率20%团队任务按计划100%完成2项目研发完成准时率20%项目研发完成准时率在 %以上3项目研发成本控制率15%项目研发成本控制率在 %以上4研发成果验收合格率15%研发成果验收合格率达到100%5基础模块共用率10%基础模块共用率达到 %以上6研发方案差错数5%研发方案中出现严重错误的···

2024-06-28

研发总监绩效考核指标量表考核期间： 年 月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上2主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 万元3研发成本控制10%考核期内研发成本控制在预算范围之内4年度发展战略目标完成率10%考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %5新产品平均开发周期5%考核期内新产品开发周期比上一考核期缩短 天···

2024-06-26

技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化···

2024-06-26

概述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 产品数据管理类任职资格标准由工作经验、···

2024-06-25

1.目的自研发中心开展实施月度优秀员工评选活动以来，在各部门取得了很好的效果。为进一步激励员工积极上进，选贤任能，提升业绩，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，特制定研发中心技术能力评级制度。对于绩效、能力突出的员工，认定能力级别，明晰岗位责任，并享受相应岗位待遇。同时设定职业发展方向，激励员工进步，和企业一起共同成长。2.范围适用于研发中心所属的全体技术员工。包括如下岗位：1、软件工程···

2024-06-25

一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3···