2024-08-15

一、总则为规范研发部门的人员任职资格管理，保障人才队伍的质量和稳定性，提高公司研发效率和竞争力，特制定本制度。二、任职资格认定程序1.人员需提供个人基本资料和相关证明材料，提交至研发部门人力资源经理处。2.研发部门人力资源经理初审资料，确保资料真实有效。3.研发部门召开评审会议，评审人员根据应聘者的学历、工作经历、技能水平、绩效评价等方面进行综合评定。4.评审结果报研发部门领导审批，并告知应聘者。5.通过审···

2024-08-14

（一）总 则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证 IPD 试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与 IPD 模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身 IPD 变革，努力学习、理解并掌握 IPD 的知识和技能，逐步形成 IPD 模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按 IPD 模式运作项目的 PDT 经理、PDT 核心组成员、PDT 扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT 成员及 IPD 试点项目所涉及到的功···

2024-08-05

研发部门作为企业创新和发展的重要力量，其绩效评估对于企业的发展至关重要。本文将讨论研发部门的绩效评估指标和关键绩效指标，从而帮助企业更好地评估和管理研发部门的绩效。一、绩效评估的重要性研发部门的绩效评估对于企业的发展具有重要意义。通过对研发部门绩效的准确评估，企业可以合理配置资源，提高研发效率，提升产品或服务的质量和创新能力。同时，绩效评估还可以激励研发人员，增强团队凝聚力，吸引和保持优秀的人才。···

2024-08-05

第一章总则第一条为了加强我国研发组织的绩效管理，提高研发组织的工作效率和核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家有关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于全国各类研发组织，包括企业研发部门、科研机构、高等院校等。第三条研发组织绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保绩效管理的科学性和有效性。第四条研发组织绩效管理的主要目标是：提高研发组织的创新能力、研发效率和产···

2024-07-26

目标本文档旨在确定研发部门的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以帮助评估和监控研发部门的工作表现和效率。以下是我们为研发部门制定的KPI指标。KPI指标1. 项目交付时间（Project Delivery Time）：衡量项目从开始到交付的时间。此指标可以帮助我们监控项目的进度，确保按时完成。2. 缺陷率（Defect Rate）：衡量在研发过程中发现的缺陷数量与总交付数量之比。通过控制缺陷率，我们可以提高产品质量并降低修···

2024-07-22

一、总则为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品,增强企业核心竞争力，提高经济效益,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于技术中心所有研发人员。三、奖励条件1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。2、按照公司规定通过立项研发的新产品,且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。3、应特殊要求未立项···