2024-07-22

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开···

2024-07-19

为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则.1.在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字.2.项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理,分配到对应开发人员。3.项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及时纠正执行过程中发现的问题。4.如果涉及项目···

2024-07-19

为调动员工的工作乐观性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：全部商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结···

2024-07-19

1总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行,促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度.2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品.2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种···

2024-07-19

研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度 ×100%研发部2科研项目申请成功率年度×100%研发部3研发成本控制率年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100%财务部5项目开发完成准时率年度×100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发···

2024-07-17

1.引言为了有效管理和激励核心研发人员，提高公司的技术实力和创新能力，特制定本管理规范。本规范旨在提供一个全面的管理体系，以指导核心研发人员的招聘、培训、激励和发展，确保公司核心技术的持续发展和竞争优势。2.组织与领导2.1 核心研发部门应由具有丰富研发经验和专业技能的人员组成，负责制定公司的技术战略和研发计划。2.2 高层领导应关注核心研发部门的发展，为部门提供必要的资源和支持，确保研发工作的顺利进行。2.3 ···