2023-04-06

首先，不要把你的路标规划想象成一个甘特图。这是个很容易犯的错，因为大多数人喜欢用项目管理的工具或技巧去做路标规划。我的ProdPad联合创始人，SimonCast，曾经说过：切勿用项目管理的工具来做产品管理。把你的路标规划看做是一个战略性的沟通文档。他的作用就是向你的股东和团队展示你的产品愿景是什么，以及其背后的原动力是什么。而不是一个你用来展示你狂拽酷炫的开发计划的工具，它不需要包含你的BUG列表也不需要你要发布的···

2023-04-06

需求过程的目的是统一整个需求收集，分析和管理的过程。通过主动的收集需求，把握市场机会点；通过需求的分类和排序，降低紧急需求的比重以提高版本交付质量。需求流程很好的衔接了市场管理流程和集成产品开发流程。根据市场驱动研发的思路，这里我们看到几个阶段和过程，首先是来自售前和售后市场最前端的原始需求。原始需求收集回来后需要进行分析和论证，最终确定是否需要转化为市场需求并进行优先级和关键需求的排序。其次是进···

2023-04-06

1.1 产品路标管理1.1.1 产品路标简介产品路标，又称产品路线图，通常指产品或解决方案的发展方向和中长期规划，是将短期和长期业务目标与特定产品的解决方案进行匹配，以实现这些目标的一份计划。制定产品路标主要有2个作用：对外：可以向客户传达产品的方向和演进计划，与客户进行对标，进行初步的客户验证。如果客户对产品的方向和演进计划有不同的观点，可以及时调整，避免闭门造车。同时，还可以支撑销售获取线索和机会。对内：···

2023-04-06

产品开发如何选择要进入的客户群当明确要进入某一客户群的时候，我们要综合考虑以下几个问题：1. 该客户群的市场是增长的吗？2. 该客户群的市场潜力如何？3. 该客户群的竞争情况如何？4. 我们的宣传渠道和交付能力能否触及该客户群？5. 我们进入该客户群能够盈利吗？6. 该客户群的盈利能满足公司对产品线的考核要求吗？7. 我们怎样防止竞争对手马上仿效或者很容易进入该市场？8. 我们进入该客户群是否与公司的战略吻合？9. 进入到该···

2023-04-06

很多企业每年10月份左右就开始做第2年的产品战略规划、年度商业计划。需求经过评审、调研、确认转立项的，就要经过产品战略规划、年度商业计划的评审，哪些作为下一年开发的产品，哪些是未来5年要开发的产品，形成产品路标规划。通过对需求进行组合分析，定义型号产品的长期规划；创建产品可靠性规范库，并针对型号产品定义其对应的产品设计规范，并进行审核；通过对型号产品生命周期状态的设置，管理产品从创建到退市的整个生命周···

2023-04-06

以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业，产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。现有研发人员 30 多人，公司既有通用产品，也有针对行业的解决方案。面对的行业客户越来越多，进而导致产品的客户需求越来越多，开发的版本也越来越多。研发人员疲于奔命，随之而来的诸多问题逐渐暴露出来：公司未来究竟做什么样的平台和产品，才能满足市场需求？哪些项目先做，哪些项目后做，如何对···