2023-06-01

1、产品定位及核心功能点关键在于一句话能够表达清楚自己的产品。2、产品架构图产品架构图就是用一张图展示产品架构。 产品架构一般包括数据库层、 数据服务层、 应用层、 表现层和用户层。2.1 数据库层通常是单个数据库或由多个数据库组成的数据库系统。数据库层的功能是： 与数据访问层进行交互，记录系统所有的数据。2.2 数据服务层包括数据控制层、数据表示层和数据访问层。数据控制层用于控制数据的基本操作，如增加、修改、删···

2023-06-01

产品定位是产品规划的前置工作。产品定位关键在于一句话能够表达清楚自己的产品。关于定位对于企业的重要性以及定位的方法论，可参考《定位》这本书。这里简单说明产品的定位需要明确的一些问题，如下：你要做的是什么行业什么类型的产品，产品的用途是什么、产品的战略定位是什么你的目标用户群是谁，用户的生命周期是怎样的你的产品解决了用户的什么问题你的产品能给用户带来什么价值你的产品跟竞争对手的差异在哪这些问题都很简···

2023-05-31

IPD的核心思想认为：产品开发是一种投资行为，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，强调一次性把事情做对，也就是每次都要打胜仗。产品犹如企业派去前线作战的士兵手中的武器。武器好不好用，在正式交战之前，在武器分发到士兵手中之前，甚至在武器着手开发之前，产品经理必须做到心中有数。要想做到心中有数，就需要提前做好产品规划。正所谓规划总在产品前。产品规划是对即将推出的产品、时间轴、预算、资源、任务的广泛概括，描···

2023-05-30

每个公司都希望有一个杰出的产品战略，能使公司先于其他任何公司进入一个新兴市场;或者希望有个这样的产品战略，能为公司源源不断地提供具有竞争优势的优秀产品。一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品;相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响着产品开发产品战略是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。若没有这种···

2023-05-25

市场管理MM第六步：管理业务计划并评估绩效市场管理MM第六步是管理业务计划并评估绩效，包括把公司业务计划落实到各产品线/子公司进行执行。另外可以把产品线业务作为一个组合来积极管理。这一步根据产品包路标上建议的时间，为所提议的不同产品包制定任务书。根据任务书成立一个产品开发团队（PDT），PDT将根据集成产品开发流程（IPD）进行产品开发。这一步包括对业务计划实施结果的衡量和评估，以及制定任何需要的纠正措施。还包···

2023-05-25

市场管理MM第五步：融合和优化业务计划这一步骤包括整合、调整并优化所有源头计划（产品包/解决方案业务计划和/或其他细分市场、子公司业务计划，市场行销、技术服务、供应链甚至区域的业务计划），制定出公司整体的业务战略目标和投资组合，并根据经过优化的组合来制定预算（相关的财务投资和人力资源）。应当在两个层面进行整合和优化：1）产品线层面；2）公司层面，IRB从整个华为公司层面进行整合，将公司业务计划目标分解到销售···