2022-10-12

一、开发周期缩短把握源头、减少需求变更。增加项目前期（需求、设计）周期与投入，减少返工；形成有效的跨部门项目组织，提高项目管理效率；统一项目管理方法，规范化的流程，减少研发活动的遗漏；并行研发，压缩产品开发周期；平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险。二、产品成本降低通过严谨的CDP流程立项，减少随意立项。建立新产品研发的成本管理机制，产品开发不是老板承担风险与费用。订单型产品由营销部门买单···

2022-10-12

公司中长期战略目标制定出来了，按照现目前公司内部的战略执行系统无法达成的，那么该如何进行变革来满足公司的拓展战略呢？基于这种背景下，公司要发展，战略规划与战略执行体系DSTE变革是关键，IPD作为DSTE承接的重大部分，因此PBC绩效管理无论对于DSTE和IPD实施都是重中之重。PBC是什么PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划。PBC是围绕于“工作目标”“权重”“具体工作计划”三个方面进行的绩效管理。PBC是···

2022-10-11

IPMT是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。注：IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公···

2022-10-11

Q1：IPD的定义？答：IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且···

2022-10-11

误区之一：研发管理是研发部门的事情误区之二：研发管理改革应立竿见影误区之三：IPD是研发管理的唯一选择IPD，即Integrated Product Development（集成产品开发），作为一套先进的研发思想和研发管理体系，正日渐被国内企业所接受。然而，不少企业由于受到国内成功企业的研发管理改革历程的影响，将提升研发管理效用等同于研发流程改进，IPD于是成了唯一的解决途径。实践证明，这种误导将会在不同程度上将企业研发管理改革引入歧途···

2022-10-11

最近一段时期，“创新”这个词越来越多地出现在企业的文化、战略、会议以及报告中。作为创新的企业领袖和代表，华为的创新方式成为了大家关注的焦点，当然华为所采用的创新管理体系——IPD 体系，也越来越成为人们谈论的焦点。数年来，已有众多企业效法华为引入IPD 或类似体系，并努力践行。但效果参差不齐，有些借此步入了创新的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目···