2022-10-17

CMM：capability maturity model ，能力成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理。 首创：美国卡麦隆大学软件工程研究院组织开发目的：衡量过程成熟度•初始级（1级）：开发过程处于无序状态•可重复级（2级）：建立基本项目管理过程•定义级（3级）：标准开发过程，在2级基础上，系统化和细化•管理级（4级）：对过程和产品质量定量化管理•优化级（5级）：建立优化机制，过程不断优化，这种改进是受控的二、IPD及CMM关系分···

2022-10-17

IPD，是Integrated Product Development的缩写，中文译为“集成产品开发”，是一套领先的、成熟的的产品开发的管理思想、模式和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE（产品及周期优化法）理论。IPD是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： 1、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合···

2022-10-17

实施IPD的预期收益包括以下几个方面： 1、近期收益产品规划：通过IPD的实施，促进公司市场部门进行有效的产品规划；运作规范、质量与效率：建立规范的产品开发流程和项目管理体系，明确开发过程各项活动的具体要求和需要输出的成果及标准，理顺各部门各岗位在产品开发工作中的职责，提高工作的协同性和沟通的效率，使整个产品开发工作更加有序，使进度、质量得到更好的保证；人员激励与培养：通过绩效管理和薪酬激励体系的实施，改···

2022-10-14

1.国内成功的案例：方太算一个，其他的难讲，因为管理基础和高层的决心还是非常重要的一件事，而且需要坚持一定的年头才能真正看到一些效果；2.IPD更多是一种思想，国外研发企业95%的都使用IPD的原则构建其研发体系，所以不存在适合与不适合的问题。国内成功案例不多很重要的原因在于他们请的咨询公司不给力，生搬硬套华为的哪些东西，当然就不适合了。3.如果你的企业想要实施IPD，建议先吃透，尤其是把里面的精髓部分吃透，然后再···

2022-10-14

在这么多年的IPD体系构建与咨询培训的过程中，我发现很多企业的IPD推行并未取得实际的收益，至于原因也各有不同，但无论有多不同，至少有一点是相同的，那就是他们对于这件事认知的高度不足，对于IPD体系蕴含的管理哲学思想缺少深刻的理解。简单来说，IPD并非一套流程或一副架构，而是一种管理思维的具化。如果你不去理解它背后的思维，只是效法一些显性的形式，那结果往往并不好，甚至还会适得其反！归纳一下，IPD所体现的经营哲学···

2022-10-14

早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化）方法论。PACE算得上是产品生命周期和流程管理领域的方法论鼻祖。 20世纪90年代初，IBM公司遭受了巨大的经营挫折，年亏损额高达80亿美元。为了摆脱经营困境， IBM引进了PACE方法论，据说获得了不小成功。（从1993年到1998年总共节省了120亿美元的费用，产品平均开发周期由4年下降到16个月。）在PACE的基础上，IBM总结了一套行之有效的产品···